1 - Le conseil en organisation

• Réaliser l'audit organisationnel d'une entreprise, d'un service, d'une procédure,
• Penser un organigramme hiérarchique et fonctionnel,
• Définir les postes : missions, attributions, compétences requises,
• Analyser et optimiser les processus transversaux, la répartition des tâches,
• Contribuer à l'amélioration de la productivité administrative.

• Mettre en place les préconisations émises et animer un groupe de travail,
• Apporter la méthodologie de suivi de projet,
• Créer puis suivre un tableau d'avancement des actions de progrès,
• Accompagner l'entreprise dans son évolution, anticiper ses besoins dans les domaines du management, de l'organisation, des équilibres financiers,
• Déléguer un spécialiste dans l'entreprise.

• Comprendre et présenter l'entreprise,
• Bâtir et valider les définitions de fonction,
• Décrire le profil du candidat,
• Optimiser le sourcing des candidats,
• Sélectionner et rencontrer les candidats,
• Conseiller le choix final dans la «short-list»,
• Suivre l'intégration des nouveaux embauchés.

• Auditer, mettre en place, refondre ou rédiger une procédure,
• Relever et analyser l'origine des dysfonctionnements d'une procédure,
• Améliorer et accélérer la diffusion des informations financières et de gestion,
• Optimiser les relances et le risque-clients,
• Renforcer les contrôles internes.

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2 - L'approche stratégique

• Bâtir un projet d'entreprise,
• Participer à l'établissement du «business model» et du «business plan»,
• Aider à la réflexion stratégique de diversification,
• Rechercher les axes de développement permettant une réelle création de valeur, respectant structure et culture de l'entreprise.

• Réaliser un diagnostic de l'organisation et des moyens existants,
• Proposer une analyse stratégique de l'entreprise suite à l'inventaire des points forts et faiblesses en interne, des menaces et opportunités en externe,
• Détecter les vrais problèmes et aider à les résoudre.

• Préciser l'articulation et le planning des différentes étapes de la démarche,
• Déterminer les orientations stratégiques à moyen terme,
• Etablir un plan marketing et fixer des objectifs commerciaux,
• Construire un plan opérationnel et proposer des actions de progrès,
• Evaluer la rentabilité prévisionnelle,
• Fixer un plan de financement et d'équilibre financier.

• Contribuer au développement durable de la personne,
• Aider les dirigeants à assurer leur rôle d'animation des équipes, tout en travaillant à leur épanouissement personnel,
• Donner au client l'occasion de prendre du temps pour être écouté et conseillé,
• Contribuer à ce que les cadres s'autorisent l'émergence de leurs propres solutions.

• Evaluer les potentiels, recenser les compétences de l'entreprise,
• Entraîner à la mobilité professionnelle, aider à devenir le maître d'oeuvre du changement.

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3 - Audit et Contrôle de Gestion

• Réaliser l'audit économique d'une entreprise : reconstituer les comptes de résultat par activité et synthétiser les indicateurs clés,
• Effectuer l'analyse financière d'une société et comparer ses ratios à la concurrence,
• Identifier la (ou les) problématique(s) économique(s),
• Réaliser une analyse des coûts par activité (ABC).

• Assurer un reporting ascendant et décentralisé,
• Construire une structure pyramidale des informations,
• Mesurer la performance en terme d'efficacité, efficience, actions de progrès,
• Intégrer les apports du «tableau de bord de la performance» ou «Balanced ScoreCard»

• Concevoir le schéma général de comptabilité analytique et budgétaire,
• Aider à la construction budgétaire, assurer le contrôle budgétaire et proposer des actions correctives,
• Mesurer l'impact du choix des méthodes de calcul des coûts : directs ou complets, coûts par activité,
• Mettre en oeuvre une gestion par centres de profit : identification des centres de responsabilité et calcul des prix de cession,
  
  
• Assurer l'ensemble des missions du contrôle de gestion dans une entreprise en tant que «contrôleur de gestion à temps partiel»,
• Participer au contrôle de gestion stratégique : identifier les véritables leviers de la performance et concevoir des outils d'aide à la décision.