1 - Notre savoir-faire
Dynamiser la gestion :
- Orienter les choix stratégiques en fonction de la rentabilité de chacun des axes de développement commercial
- Construire le plan de développement à 2 ou 3 ans qui permettra au dirigeant de mettre en oeuvre, étape par étape, les priorités stratégiques qu'il aura définies
- Renforcer la capacité de réaction qui est le point fort de la PME, en apportant le bon "clignotant" à la personne adéquate au moment opportun, ainsi qu'une méthodologie pour lancer des plans d'actions efficaces
Renforcer les contrôles internes :
- Identifier par un suivi administratif rigoureux toutes les "niches" d'économies possibles
- Mettre en place les procédures permettant d'identifier les éventuels dysfonctionnements de la facturation, des achats, de la gestion des stocks, du suivi des retours, du coût de la garantie
Améliorer la productivité administrative :
- Gagner plusieurs jours sur la durée réelle de règlement des clients et réduire les risques d'impayés en réorganisant en interne la procédure de pré-recouvrement
- Accélérer la diffusion des informations financières et de gestion
- Optimiser les investissements déjà réalisés en informatique
- Rationaliser les circuits et les traitements d'informations, faire la «chasse» aux tâches redondantes ou inutiles
Animer la gestion des ressources humaines :
- Identifier les hommes et les postes qui font la différence avec la concurrence, attirer et fidéliser les meilleurs, détecter et répondre aux besoins
- Professionnaliser les recrutements pour gagner un temps précieux
- Aider chaque cadre à s'approprier son évolution de carrière et à être le maître d'oeuvre de son propre changement
2 - Notre engagement
La notion de qualité du service comprend pour ALéO des engagements fermes :
- Détermination des méthodes d'intervention, en amont, avec le client
- Chaque dossier est suivi en permanence par deux consultants qui assurent en toute circonstance la continuité du service à leur client
- Disponibilité des consultants (rappel de l'intervenant dans la journée)
- Adaptation des consultants aux contraintes de l'entreprise (horaires, lieux, méthodes de travail)
- Respect strict du planning d'intervention et des délais
- Constitution d'une équipe de travail commune afin de transférer les compétences vers l'entreprise
3 - Le conseil et l'accompagnement
Les consultants ALéO s'attachent à transférer leur savoir-faire et à mettre en place l'organisation qui permettra à l'entreprise de continuer à l'exploiter avec ou sans eux
- ALéO intervient en accompagnement ou effectue des missions ponctuelles : dans le premier cas, le consultant ALéO intervient comme un cadre de l'entreprise présent à temps partiel, dans le second cas, il joue le rôle d'un chef de projet intégré aux équipes de l'entreprise
- Chaque action de conseil peut être suivie d'un accompagnement et d'une assistance dans le temps, à déterminer en fonction des besoins
- Notre vision à long terme du métier de conseil consiste à inscrire les relations avec nos clients et partenaires dans la durée et la confiance
